В последние 3 года в Казахстане наблюдается дефицит профессиональных кадров в IT-индустрии, но, несмотря на то, что страна не является лидером в этой отрасли, заметен прорыв.
В IT-индустрии надо работать как в команде, слаженно и сообща.
В последние 3 года в Казахстане наблюдается дефицит профессиональных кадров в IT-индустрии. Более того, сегодня ни одна из отраслей экономики страны не обходится без развития IT-сферы. «В мире в два раза произошел рост в инновационной сфере. Несмотря на то, что Казахстан не является лидером в этой отрасли, заметен прорыв. На данном этапе профессиональных IT-специалистов чуть больше 6000 человек. К 2016 году количество профессионалов должно быть доведено до 50000», — отмечает Дамир Шыныбеков, ректор Международного IT-университета.
В связи с потребностью в высококвалифицированных специалистах в специальной экономической зоне Парка информационных технологий (СЭЗ ПИТ) Alatau IT City была организована встреча 50 директоров лидирующих средних школ Алматы с представителями Международного IT-университета и инновационного парка. По словам г-на Шыныбекова, развитие инфокоммуникационных технологий является одной из ключевых отраслей в программе форсированного индустриально-инновационного развития (ФИИР), именно поэтому IT-университету выделена особая миссия по развитию этой отрасли в целом.
Образование в IT-cфере — новое направление в Казахстане, требующее не только профессиональных навыков от преподавательского состава, но и знаний у студентов, которые они получили в школе. По мнению Майраш Тайкеновой, директора департамента маркетинга и PR Международного IT-университета, для лучших результатов в инновационной отрасли нужно стремиться к тому, чтобы была выстроена четкая цепь от средней школы к высшей, и далее к IT-отрасли. «Если казахстанские вузы обновляют свою программу, в лучшем случае, один раз в 3–5 лет, то IT-образование требует ежегодного обновления. Для нас очень важна базовая подготовка в школах», — говорит она.
Сегодня обучение по IT-cпециальностям предлагают 126 вузов и 117 колледжей, но далеко не все студенты казахстанских университетов могут применять свои знания на практике.
Сотрудничая с инновационными парками, молодые специалисты и студенты реализуют свой потенциал и получают практические знания, тем самым улучшая IT-отрасль страны. Напомним, что в США, Великобритании и России уже внедрена модель «силиконовой долины». Необходимо отметить, что СЭЗ ПИТ Alatau IT City с этого года, после долгого перерыва в своей работе, вновь начинает возобновлять свою деятельность. На данном этапе парк обладает необходимой территорией и стартовой инфраструктурой для реализации масштабных проектов. Всего было выделено 163,02 га, а освоено около 11,72 га земельных участков.
«Кризис начался в 2007 году, и Правительству Казахстана было не до парка. Строительство и процессы стали затухать. С этого года мы получили сигнал от правительства, что парком будут активно заниматься. Была сформирована группа из представителей IT-индустрии, нашей ассоциации, из государственных органов по разработке концепции развития парка на 10 лет», — отметил Амирет Конысбаев, председатель Ассоциации СЭЗ ПИТ Алатау ИТ Сити.
В IT-индустрии надо работать как в команде: слаженно и сообща, уверен г-н Конысбаев. «Честно говоря, надо признать, что слабость Парка Alatau IT City была в том, что не происходило интеграции. Без размещения университета интеграция экономической зоны невозможна. На Западе технопарки концентрируются вокруг исследовательских университетов. Нужно повысить качество подготовки специалистов в области информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), в первую очередь IT-университета», — считает он. Так, к примеру, студенты должны быть вовлечены в реализацию проектов с первого, второго курса.
Кроме этого, в Казахстане необходимо коммерциализировать накопленные научные разработки в области высоких технологий. По словам Конысбаева, это является одной из самых актуальных проблем в республике. «Очень много было рационализаторов, изобретателей, японцы пользовались нашими разработками. Мы не умеем коммерциализировать. У нас нет целого класса инновационных менеджеров. Поэтому надо адаптировать технологии к местным условиям и повысить занятость специалистов в секторе ИКТ. Много у нас наносного, любим мы отрапортовать, а потом это производство не работает. Нам очень важно в этом парке получить первое контрактное производство», — отмечает он. В Казахстане важно повысить уровень отечественного содержания закупаемых продуктов и услуг.
Существуют успешные аналоги реализации инновационных парков: «Иннополис» в Корее, «Бангалор», «Хайдарабад» в Индии. К примеру, IT-университет перенимает опыт «Мультимедийного суперкоридора» в Малайзии. «Опыт успешного парка в СНГ всего один — «Парк высоких технологий» в Беларуси. У него есть свои заказчики, среди которых американцы, индийцы. Парк «Сколково» — это еще начало, и не понятно, какой это будет инновационный центр», — комментирует Амирет Конысбаев. Казахстанская версия «Парка высоких технологий» — СЭЗ ПИТ Alatau IT City после четырехлетнего перерыва будет осуществлять свои оригинальные инновационные проекты, мобилизуя умы IT-специалистов и студентов.
Комментарии