Талгат Баймагамбетов (ALSI): Кризис заставит компании выйти из «зоны комфорта»

Я бы привел цифры, которые мы спрогнозировали на текущий год в рамках группы наших компаний. Мы ожидаем, что доходы в долларовом выражении упадут на 50%. Думаю, что эти цифры можно транслировать и на весь ИТ-рынок Казахстана. Немалую роль в этом отведена и госорганам. По моим оценкам, расходы на ИТ здесь упадут примерно на 70%. Учитывая, что госсектор – это крупный ИТ-заказчик, данный фактор, безусловно, является сильным негативом для отрасли. 

Действительно, наступил момент истины. Ахиллесова пята большинства компаний в Казахстане – это короткий горизонт планирования. Многие руководители просто не знают, где компания будет через три или через пять лет. Это одно. Второе, раз уж мы говорим об ИТ, – это устойчивые стереотипы. Сейчас нельзя воспринимать ИТ как некий центр расходов – ИТ это уже не просто часть почти всех бизнес-процессов, это прекрасная возможность экономить. Здесь в какой-то степени виноваты и сами ИТ-профессионалы, ведь, владея глубокими знаниями в ИТ, они зачастую совершенно не умеют говорить на языке экономики. Иными словами, для ИТ настало время оперировать понятными для руководителей первого ранга цифрами, экономическими выкладками. Если эту сверхзадачу в компании смогут решить, эффект будет просто ошеломляющий.

Конечно. Несколько лет назад, мы, в «АЛСИ» начали экспансию в крупные бизнес-центры страны. Разумеется, нам потребовалось объединить все филиалы в единую информационную сеть. Исходя из горизонта планирования на пять лет, мы приняли решение использовать оборудование Cisco. Почему? Потому, что это оборудование, помимо того, что обладает технологически преимуществом, еще и прекрасно масштабируется. Построив такую монобрендовую сеть, мы избавились от многих классических инфраструктурных болезней. При этом, каждый новый филиал требовал минимальных инвестиций и становился полноправным участником корпоративной сети в кратчайшие сроки. Экономический эффект, который мы получили в итоге, составил многие десятки миллионов тенге. И его потенциал еще далеко не исчерпан. Второй пример – энергетическая компания AES Казахстан, в которой ИТ-архитектура выстроена также на базе решений Cisco. Итогом стал мощный кумулятивный экономический эффект, исчисляемый сотнями миллионов тенге.

 

Кризис преподал ИТ-отрасли Казахстана важный урок – позиции компаний, которые занимаются только «железом», оказались наиболее уязвимы. Мы, в «АЛСИ» идем в сторону аутсорсинга, опираясь на богатейшую накопленную экспертизу. Сейчас доля сервиса в доходах компании составляет около 15%, и мы намерены довести ее до 50%. Это позволит нам кардинально диверсифицировать доходы, нивелировать «ловушки ликвидности», в которой оказались почти все участники рынка.