Oracle и Accenture изучили меняющуюся роль финансового директора

Oracle и Accenture совместно с Longitude Research представили результаты гло­бального исследования об изменении роли финансового директора. Свои выво­ды компании опубликовали в отчете, озаглавленного «Финансовый директор как катализатор изменений».

Как показало исследование, общий уровень стратегического влияния финансо­вых директоров вырос за последние три года, 76% опрошенных российских ре­спондентов также отметили эту тенденцию. Тем не менее, лишь относительно малая часть финансовых руководителей лидирующую роль в разработке страте­гии (лидерство в этом отметили 42% респондентов из России) или реализации стратегии (16%). Кроме того, результаты свидетельствуют, что пока еще суще­ствуют определенные препятствия, не позволяющие им реализовать свой стра­тегический потенциал, и 36% опрошенных финансовых директоров из России на­звали таким препятствием сложную экономическую ситуацию.

Как подтвердло исследование, финансовый директор становится более стратеги­ческой фигурой. Общий уровень его стратегического влияния вырос за послед­ние три года (так считает 71% респондентов); 65% респондентов отметили рост ответственности за выработку и проведение стратегии; и 47% респондентов со­общили об усилении их роли в процессах преобразования бизнеса.

Вместе с тем, ряд проблем препятствует реализации потенциала финансовых директоров. Лишь одна треть (34%) респондентов заявила о своей лидирующей роли в выработке стратегии, и еще меньшая доля (24%) отметила свою лидиру­ющую роль в реализации стратегии. В качестве главной причины, препятствую­щей лидерству, 37% указали сложные экономические условия, 35% пожалова­лись на нехватку времени, а 31% считает основной проблемой отсутствие инте­грации между финансовой функцией и другими составными элементами бизнеса.

Дальнейшее снижение расходов может поставить под угрозу рост бизнеса. Глав­ными приоритетами для финансовых руководителей в течение последних трех лет были рентабельность, управление затратами, движение денежной налично­сти и оборотный капитал, они осознают, что в дальнейшем стратегия сокраще­ния издержек любой ценой может стать менее эффективной.

Финансовые руководители, принявшие участие в исследовании, в ответ на во­прос о том, в какой области они могли бы повысить профессиональный уровень и расширить возможности для успешной реализации планов по управлению за­тратами и поддержке роста, на первое место поставили отраслевые знания, а на второе место — технические знания. 84% опрошенных также отметили укреп­ление сотрудничества с ИТ-подразделениями своих организаций, и это служит еще одним доказательством, что технологии являются ключевой составляющей комплекса финансовых средств и методов. Одновременно возросла важность прорывных технологий как фактора стимулирования роста. Результаты исследо­вания подчеркивают возросшую важность понимания и более широкого исполь­зования для поддержки роста таких инновационных технологий, как Большие Данные, облачные вычисления, мобильные технологии и социальные взаимодей­ствия. 79% опрошенных рассматривают доступ к информации в качестве важней­шего условия гибкости и динамичности организации, а 57% считают инвестиции в решения для работы с Большими Данными и бизнес-аналитику ключевым ис­точником конкурентного преимущества. Когда финансовых руководителей, при­нявших участие в исследовании, спрашивали о том, какие технологические аспек­ты в их организации доставляют им наибольшее беспокойство, респонденты от­мечали в качестве трех основных проблем — затраты на обслуживание и ре­монт, затраты на интеграцию и отсутствие интеграции между системами. Беспо­коит финансовых директоров и качество данных.