В Алматы прошел Central Asian SAP Summit 2011
Очередная конференция SAP прошла под девизом «Время для инвестиций в ИТ».
8 апреля в Алматы состоялась ежегодная конференция компании SAP, одного из мировых лидеров в области решений для управления бизнесом, Центрально-азиатский саммит SAP. В Саммите, прошедшем под девизом «Время для инвестиций в ИТ», приняло участие около семисот человек — эксперты SAP и ее партнеров в области оптимизации деятельности компаний различных отраслей и сегментов бизнеса, а также представители заказчиков.
В ходе Центрально-азиатского саммита SAP были представлены решения компании — помимо традиционных корпоративных систем управления ресурсами и мощных инструментов бизнес-аналитики, особый акцент был сделан на новейших решениях для мобильных устройств, позволяющих безопасно и эффективно управлять организацией независимо от местонахождения. Ведущие эксперты рассказали участникам об основных тенденциях и последних технологических новинках в автоматизации бизнес-процессов, позволяющих организации любого масштаба и отраслевой специфики моментально реагировать на внешние вызовы.
Открывая Саммит, руководители SAP отметили, что Казахстан и Центральная Азия являются для компании стратегически важным регионом. «Экономика стран Центральной Азии сегодня переживает настоящий взлет индустриализации и развития инфраструктуры, эффективно преодолевая последствия экономического кризиса и интегрируясь в мировую экономику. Ведущие предприятия региона заинтересованы в оптимизации процессов управления, и мы готовы предложить для этих задач эффективные, основанные на лучших мировых практиках решения SAP, — заявил Николас Малоун, управляющий директор SAP Казахстан. — Важнейшая задача, стоящая перед Казахстаном — максимально повысить доходы от ископаемых ресурсов. Главным фактором успешного решения этой задачи является время, особенно с учетом того, что полезные ископаемые — исчерпываемый актив. Следовательно, для оптимизации бизнес-операций нужно использовать передовые практические методы и сосредоточиться на ключевых компетенциях, которые отличают компанию от конкурентов. Что касается диверсификации, то главная проблема здесь — это наличие необходимого опыта. В новых секторах SAP может помочь существенно ускорить формирование и рост бизнеса благодаря тому, что дефицит знаний и опыта можно компенсировать внедрением передовых практических методов, интегрированных в решения SAP. Подход, предполагающий внедрение таких методов, дает бизнесу в Казахстане возможность стремительно выйти на мировой уровень и обеспечить конкурентоспособность и доверие перспективных инвесторов», — заключил Николас.
Генеральный директор SAP СНГ Владислав Мартынов отметил, что «Казахстан — лидер Центрально-азиатского региона в области внедрения современных методов и технологий управления: более 90% проектов SAP в Центральной Азии сегодня ведутся с компаниями Казахстана, причем в таких стратегических для страны отраслях, как металлургия, нефтепереработка, химия и фармацевтика, стройиндустрия и другие». Владислав особо подчеркнул гармоничное развитие клиентской базы SAP в регионе: новые клиенты составили 32% клиентской базы SAP в 2010 году. Подписано около 30 контрактов, в том числе — с «ПетроКазахстан Оверсиз Сервисез Инк.», «Карачаганак Петролеум Оперейтинг», НК «КазМунайГаз», «Дистрилаб», «Мониторинг и исследование рынков», ТаджикГаз, «ХимФарм», «Цеснабанк», «Медсервис Плюс». В 2010 году продажи решений SAP в Казахстане значительно выросли по сравнению с 2009 годом в таких отраслях, как нефтегазовая промышленность, госсектор, транспорт, а также строительство, фармацевтика и финансовый сектор.
В свою очередь Стив Цикакис, старший вице-президент SAP, отвечающий за работу с крупнейшими заказчиками в регионе EMEA, высоко оценил потенциал бизнес-сообщества Казахстана для развития экономики страны. «Динамичное развитие экономики Казахстана — пример эффективной интеграции информационных технологий в экономику и государственное управление. Используя лучшее из мирового опыта, крупнейшие компании и госструктуры Казахстана не только повышают прозрачность и конкурентоспособность бизнеса, но и укрепляют позиции своей страны на мировом рынке», — отметил
В рамках Саммита на параллельных секциях было сделано более 30 докладов, охватывающих различные аспекты внедрения решений SAP: от выбора решения до оценки эффективности проведенного проекта. Среди ключевых тем можно отметить следующие:
— построение эффективной системы формирования управленческой отчетности и бизнес-аналитики;
— практические рекомендации по ведению проектов SAP и оценке эффективности внедрений;
— решения SAP для ключевых направлений бизнеса (управление активами, взаимоотношениями с поставщиками, персоналом, взаимоотношениями с клиентами, организация документооборота).
Отличительной особенностью Саммита организаторы постарались сделать максимальную ориентацию докладов на практические аспекты внедрения решений SAP. Опытом реализованных и ведущихся проектов поделились клиенты SAP — лидеры отраслевых и региональных рынков: Казмунайгаз, Казахстан Темир Жолы, Интергаз Центральная Азия, Казахтелеком, Мангистау Мунай Газ.
На секции «Система управленческой отчетности» участникам Саммита были представлены возможности решений SAP для эффективного решения всего спектра задач в сфере управленческой отчетности и бизнес-аналитики: от построения системы ситуационного анализа до глобальных решений в области управления рисками и формирования управленческой отчетности для холдинговых структур, а также обеспечения соответствия деятельности компании требованиям законодательства и государственных органов. Ряд докладов был посвящен методологии проведения проектов по построению систем управленческой отчетности, планирования, консолидации и бюджетирования в компаниях различных отраслей и типов оргструктуры.
Секции «Проект ERP — легко!» и «Залог успешного управления проектами» включали доклады по различным аспектам проведения проектов по внедрению решений SAP на всех этапах: определения требований, выбора решения и партнеров по внедрению, организации и контроля проекта, итоговой оценки эффективности. Эсперты SAP представили новую версию методологии быстрого внедрения ASAP 7.0, ориентированную на гармонизацию всех этапов проекта и комплексное управление внедрением, учитывающее стратегические цели, отраслевые и структурные особенности компании-клиента. Также были рассмотрены вопросы построения
В то же время не менее интересное общение и обмен опытом проходили в кулуарах, где можно было узнать и о другой стороне медали подобных проектов. Не секрет, что далеко не все внедрения систем управления бизнесом заканчиваются успешно — более того, не все вообще заканчиваются. И SAP, к сожалению, тут не исключение. Также нередки случаи, когда используются не все приобретенные модули — просто потому, что на стороне заказчика не хватает квалифицированных сотрудников либо по другим причинам. Что лишний раз подтверждает, что к внедрению подобных систем нужно подходить очень взвешенно и системно.
Комментарии