Константин Горожанкин: Через 2-3 года будут заполнены основные ниши Казнета
Закончился InvestorDay 2013. Мы беседуем с Константином Горожанкиным о том, чем он запомнился, и о том, есть ли еще «порох» у Казнета.
27 мая 2016 07:56,
Рубрики: Интервью
Computerworld Казахстан (CWK): Константин, закончился InvestorDay 2013. Как бы вы охарактеризовали его? Какие уникальные особенности стали неотъемлемыми чертами данного форума?
Константин Горожанкин: Самое важное, что InvestorDay не стал разовым евентом. Теперь это ежегодное мероприятие, которое ждут и стартапы и инвесторы. Которое рождает ежегодно новые имена и доказывает свою полезность. Что примечательно, в InvestorDay'2013 не было ни копейки государственных денег, все спонсоры – это частные компании. Уникальной особенностью именно этого форума стало участие больших интернет-игроков из Казахстана, которые вышли в 2012-2013 году на рынки зарубежных стран (nur.kz, besmart.kz). Многомиллионная сделка Михаила Ломтадзе (покупка сайтов kolesa.kz и krisha.kz) добавило живой интереса к его выступлению. Общее мнение таково – инвесторский рынок в Казахстане за год стал намного горячее.
CWK: Не могли бы вы привести статистику мероприятия? Какова динамика интереса со стороны разработчиков и инвесторов в сравнение с прошлыми периодами?
Константин Горожанкин: В 2012 году мы выпустили 6 стартапов на суд экспертов, в 2013 iStartUpSchool закончило уже 10 проектов. В 2012 году из шестерки выжило три и пока только один уже стал успешным (сервис продажи кинобилетов Ticketon). В 2013 году надеемся таковыми станут 2-3 проекта. Большой интерес наблюдался и со стороны инвесторов: можно точно сказать, что в зале не было случайных людей.
CWK: Значит ли это, что масштаб мероприятия вырос?
Константин Горожанкин: Думаю, да, определенный прогресс налицо.
CWK: Среди посетителей InvestorDay 2013 есть два диаметрально противоположных мнения. Первое, конечно, позитивное. А вот второе говорит о том, что InvestorDay 2013 не принес новых идей. Часто проекты – это «калька» с того, что уже сделано в большой Сети. Как бы вы это прокомментировали?
Константин Горожанкин: В принципе, я согласен с этим мнением, но не считаю копирование чем-то постыдным или неправильным. Дуров не скрывает, что взял идею у Цукерберга, Цукерберг украл идею у первых инвесторов, а Стив Джобс открытым текстом признавался: «Пикассо говорил, что хорошие художники копируют, великие – крадут. Мы всегда бесстыдно воровали великие идеи». И только гордые казахстанские стартапы будут упорно ничего не делать, пока им не придет в голову гениальная идея, ранее никем не придуманная ;-). Это всего лишь еще одна отговорка, для того чтобы ничего не делать. Стартапы этого года отличались от 2012 тем, что все они про бизнес. Это хорошо просчитанные, рабочие бизнес-проекты, которых так не хватает в Казнете. И далее все зависит от ребят и инвесторов – смогут, молодцы, и заработают, и нам сервисы дадут. Не смогут – ничего страшного, идей много, главное руки не опускать. Как делаются проекты они уже отлично понимают, заражение предпринимательством за 2 месяца стартап-школы обеспечено!
CWK: Несколько слов о победителе конкурса – сервисе «Тревожная кнопка». Мне показалось, что, несмотря на свою социальную значимость, проект очень слабый с точки зрения монетизации. Да и вообще, если ли резон в этом проекте, когда есть устоявшиеся каналы для экстренных случаев?
Константин Горожанкин: А когда вы последний раз вызывали скорую помощь? Бесплатную? Есть четкая статистика по странам, показывающая корреляцию числа смертей от времени приезда скорой помощи. Мы в глубокой «дыре» в этом отношении. Позволить себе платное медицинское страхование могут единицы, таким образом, «тревожная кнопка» - это компромисс + спасение для одиноких людей, о падении которых кроме «кнопки» никто не сообщит. Будет ли проект успешен – покажет время. В Европе он успешен.
CWK: Если бы вы вам дали возможность единоличного голосования по проектам, какой проект бы вы выделили?
Константин Горожанкин: Было бы некорректно кого-то выделять, учитывая 2 месяца совместной работы с каждым. Давайте вернемся к этому вопросу через год. Я думаю присоединиться к некоторым проектам, помочь им с запуском и поиском инвесторов – это и будет мой выбор.
CWK: Как вы видите перспективы InvestorDay? Есть ли еще «порох» у Казнета?
Константин Горожанкин: В ближайшие 2-3 года он железно будет только набирать свою силу. Именно в эти 2-3 года будут заполнены основные ниши Казнета. Ну а дальше… Скорее всего, нам надо будет переходить от локальных проектов к региональным или даже глобальным. Через 2-3 года стартапы на сцене будут уже просить другие деньги, да и Казнет будет уже другим. Но то, что будет интересно – уверен. Кстати, пользуясь случаем, хотел бы пригласить стартапы подавать свои заявки через istartup.kz на сезон 2013-2014. Первая проверка на прочность будет на конференции iMIX 29 мая 2013 года. Среди 12 сессий 3 посвящены стартапам. Приходите, поучитесь и себя покажите.