Следите за новостями

Цифра дня

1249 сельских населенных пунктов охватят ВОЛС до 2020 года

От бульбы до миллиарда: почему получилось у белорусов

«Парк высоких технологий» приносит Беларуси миллиард долларов в год. Мы выясняли, что они делают правильно.

1 февраля 2018 17:20, Александр Галиев
Рубрики: Бизнес

Гость из Минска, заместитель директора «Парка высоких технологий» (ПВТ) Александр Мартинкевич, на K-Tech Technology Forum 2018, состоявшемся в конце января, начинает без предисловий: «С чем ассоциируется Республика Беларусь? С бульбой — да, мы на 7 месте в мире по производству картофеля. С самосвалами БелАЗ? Да, мы тут тоже не на самых слабых позициях — каждый третий карьерный самосвал в мире сделан в республике. Но все чаще и чаще о Минске говорят как об ИТ-столице». Начало жизнеутверждающее, но заместитель директора «Парка высоких технологий» срывает еще и аплодисменты зала, добавив: «У нас нет нефти и газа, у нас не было другого выбора».

K-Tech Technology Forum 2018

Сегодня Беларусь — это не только родина World Of Tanks, это крупный аутсорсинговый центр, который генерирует около миллиарда долларов США в год. По мнению Forbes, республика динамично развивается как «Силиконовая долина» Восточной Европы. А, по мнению Gartner, Беларусь становится основной локацией для аутсорсиновых и сервисных центров в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка). Читая все это, возникает дежавю — оскомина и горьковатое послевкусие от упущенных возможностей.

Утечка мозгов

До того, как появился ПВТ, белорусские ИТ-специалисты голосовали частенько ногами, как и сейчас в Казахстане — «чемодан-вокзал/аэропорт». Среди наиболее популярных направлений, по словам Александра Мартинкевича, фигурировали Германия и Москва. Ситуация могла бы превратиться в неконтролируемый отток, но в 2005 году был подписан декрет о создании «Парка высоких технологий», в рамках которого все его резиденты освобождались от налогов, за исключением налога на прибыль, который составляет 9%. Результат не заставил себя ждать: сегодня ПВТ — это 32000 специалистов, которые работают в 192 компаниях. «У нас наблюдается дикая нехватка программистов — если бы у нас было еще 32000 программистов, то мы бы и их всех устроили», — замечает заместитель директора «Парка высоких технологий».

Впереди планеты всей

В 2017 году объем производства программного обеспечения и компьютерных услуг в ПВТ, по словам Александра Мартинкевича, достигнет 1,1 млрд долларов США. И если по этому показателю республика еще далека от мировых лидеров, то в разрезе на душу населения — на первом месте в мире — 101 доллар США. В США этот показатель находится на уровне 53 доллара, в Индии — 40 долларов, в России — 19 долларов. В Казахстане объем экспорта программного обеспечения и компьютерных услуг составляет всего 15 млн долларов — менее доллара на душу населения.

Но вернемся к Беларуси. Сегодня основной потребитель ПО и услуг ПВТ — Европа, на нее приходится почти 49% экспорта, 43% — это Северная Америка. Около 5% — Россия, 2% — Китай. Около 60% резидентов ПВТ — это компании с иностранным капиталом, которые привносят и свою экспертизу: Google, NEC, Yandex и т. д.

Истории успеха

Любая из этих компаний стала бы гордостью для любой страны. В Беларуси таких «гордостей» несколько. Первая — EPAM — разработчик мирового масштаба, акции которого котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже. Капитализация компании — 6 млрд долларов США. Далее — Viber — более 900 млн пользователей по всему миру, упомянутый ранее World Of Tanks с аудиторией 120 млн геймеров (основатель компании — Виктор Кислый — первый официальный миллиардер Республики Беларусь), MSQRD — этот стартап купил в свое время Facebook, наконец, AImatter — разработчик искусственного интеллекта, которого в свое время приобрел Google. Сильны в ПВТ и в части разработки мобильных приложений. По оценке заместителя директора «Парка высоких технологий», сегодня в мире около 1 млрд человек пользуются мобильными приложениями, разработанными в ПВТ.

Говорит Александр Мартинкевич и о трендах. По его словам, очень важно их понимать, чтобы быть в актуальном состоянии. Среди них — Big Data, IoT, Self-Driving Car, Machine Learning, FinTech и AR/VR. Но особая гордость — это успехи в разработке искусственного интеллекта. «Сегодня в ПВТ более 100 проектов, связанных с искусственным интеллектом», — рассказывает он.

Рецепты хорошего парка

Здесь мы скомпилировали советы, которые дает Александр Мартинкевич. Кроме того, мы включили сюда и мысли других спикеров, прозвучавшие на конференции K-Tech Technology Forum 2018.

— Образование. По словам гостя из Беларуси, в Казахстане нужно начинать с образования. «Студенты должны получать практические навыки как можно раньше — у нас это получилось, и они уже с первых курсов работают в компаниях, которые делают проекты для Boeing и Bank of America», — дает рекомендации он.

— Налоги. В Беларуси для резидентов ПВТ есть только один налог — налог на прибыль, который составляет 9%. Кроме того, Александр Мартинкевич советует отменить субсидиарную ответственность. «Мы в Беларуси поняли, что основные центры прибыли находятся вне республики, поэтому ввели льготы для инвесторов, отменили неэффективные налоги, ввели институт английского права, а срок режима ПВТ — до 2049 года», — раскрывает детали он.

— Мониторинг основных трендов и оперативное принятие документов, которые не тормозили бы развитие этих технологий. «Мы разрешили все, что связано с криптовалютами, блокчейном, ICO», — подтверждает заместитель директора «Парка высоких технологий». И то верно — можно и опоздать.

— Государство должно минимизировать участие в проекте — лишь на уровне создания законодательной базы и среды. Это не очень хорошая идея — вкладывать государственные деньги в подобные проекты. «Государство должно выступать лишь гарантом в таких проектах. Мы сами брали кредит в банке, сейчас банки стоят в очереди, чтобы кредитовать нас. Но нам эти деньги уже не нужны — мы заинтересованы в венчурном капитале», — резюмирует Александр Мартинкевич.

K-Tech Technology Forum 2018

Резюме

Успехи, достигнутые в ПВТ, впечатляют. Учиться у белорусов, безусловно, стоит. Но есть и объективные факторы, которые вряд ли позволят нам повторить успех ПВТ. Первый — деградация образования. К сожалению, сегодня из казахстанских вузов зачастую выпускают ИТ-специалистов, которые, по большому счету, ничего общего с современным ИТ не имеют. На выправление ситуации уйдут годы, даже если закатать рукава и взяться за дело прямо сейчас. При этом нужно понимать, что критическая масса разработчиков возникнет не за один день — а это еще лет 15. Второе — и это уже данность, которую нужно принять — Казахстан находится очень далеко от крупных центров потребления. Исключение — Китай. Но там свои особенности и эту науку нам еще только предстоит познать. Как косвенное подтверждение того, что в Поднебесной не все так просто — доля портфеля ПВТ на этом рынке, которая исчисляется всего 2%. Кроме того, нам придется конкурировать с местными китайскими разработчиками. В общем, как ни крути, но дважды в одну и ту же реку не войти — успех ПВТ нам не повторить. Но все шаги, описанные выше, настолько хороши, что выполнить их, несомненно, стоит.