Следите за новостями

Цифра дня

71,5 млрд тг заработал Kcell за полгода

В Алматы прошел круглый стол компании ABS

9 ноября в Алматы прошел круглый стол, посвященный стратегическому управлению компанией на основе системы сбалансированных показателей, организатором которого выступила ABS.

12 ноября 2007 13:03
Рубрики: Бизнес

9 ноября в Алматы в конференц-зале бизнес-центра Old Square состоялся первый круглый стол, посвященный стратегическому управлению компанией на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard / BSC или ССП), организатором которого выступила компания ABS.

Аудитория семинара состояла из ИТ-директоров и специалистов организаций, для которых управление большими объемами данных является ежедневной насущной проблемой: телекоммуникационные компании, банки, государственные организации, торговые и производственные фирмы.

Компании ABS планирует внедрение проекта построенного на основе стратегического анализа, в ряд казахстанских предприятий. Важнейшей особенностью данного инструмента является то, что он позволяет проводить эффективную аналитику и планирование в компании в разрезе соответствия стратегических и оперативных целей. Данный продукт способствует выявлению процессов в компании, которые требуют изменений, и помогает эффективно управлять этими изменениями. Согласно прогнозам специалистов в первый год работы после внедрения, ССП позволит увеличить эффективность работы предприятия на 15% и сократить непроизводительные издержки на 60%.

***
ССП — это механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и вовлечение сотрудников в их реализацию. Контроль за тем достигнута цель или нет, осуществляется через ключевые показатели результативности, которые являются, по сути, измерителями достижимости целей, а также показателями эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. Преимущество ССП состоит в том, что предприятие, внедрившее эту систему, получает в результате систему координат, действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления.

Комментарии