Следите за новостями

Цифра дня

17,8% казахстанцев совершали покупки в интернете

Инфраструктура СЭЗ в РК будет обновлена до конца 2018 года

Внедряется новая модель управления на основе международного опыта, а также будет создан Единый координационный центр.

24 июня 2015 16:00, Profit.kz
Рубрики: Бизнес

До конца 2018 года планируется обновление всех десяти специальных экономических зон на территории Казахстана, сообщает сайт премьер-министра со ссылкой на заместителя председателя правления по вопросам СЭЗ АО «KAZNEX INVEST» Алмаса Айдарова.

«Планируется полное завершение инфраструктуры СЭЗ. На сегодня в 3 СЭЗ стопроцентно закончено развитие инфраструктуры. До конца 2016 года в 8 СЭЗ полностью строительство инфраструктуры будет завершено, и до конца 2018 года мы закончим все 10 СЭЗ», — сказал А. Айдаров.

СЭЗ ПИТ Алатау

Он также сообщил, что в 2015 году в рамках программы «Нурлы жол», в соответствии с поручением Главы государства дополнительно выделен 81 млрд тенге на развитие инфраструктуры двух СЭЗ — Национального индустриального нефтехимического технопарка (НИНТ) в Атырау и СЭЗ «Хоргос — Восточные ворота». Кроме того, существенный рост финансирования специальных экономических зон в Казахстане отмечен в годы первой пятилетки индустриализации.

«Благодаря первой пятилетке в инфраструктуру СЭЗ вложено в два раза больше инвестиций, чем за предыдущие 9 лет деятельности СЭЗ, что сказалось на активности инвесторов. Было привлечено 336 млрд тенге инвестиций, что более чем в 7 раз превышает показатель предыдущих 9 лет. Объем производства вырос в 4,5 раза и достиг 678 млрд тенге. За период первой пятилетки индустриализации создано 8000 рабочих мест», — отметил А.Айдаров.

Кроме того, в СЭЗ внедряется новая модель управления на основе международного опыта, а также будет создан Единый координационный центр. В 2013 году была создана рабочая группа, которая провела анализ деятельности казахстанских СЭЗ и выявила ряд проблем. В связи с этим было решено обратиться к богатому международному опыту.

«Основные из них — законодательство, медленные темпы строительства инфраструктуры, деятельность органов управления. Восполнить этот пробел мы решили, начав работу с иностранными компаниями, которые имеют многолетний опыт работы по продвижению и планированию СЭЗ. Во всем мире этот инструмент развит. Мало кто из стран мог бы единолично развивать зоны — это всегда интерес крупных корпораций, которые в них вовлечены. И в 2014 году на базе пилотной СЭЗ „Парк инновационных технологий“ в Алматы мы разработали типовую модель управления, которая охватывает всю деятельность управляющей компании, начиная от заявок на въезд на территорию, заканчивая показателями, которыми она могла бы оперировать и управлять действующими участниками. С 2015 года будем внедрять в другие органы СЭЗ. Эту работу будет проводить Единый координационный центр, создаваемый на базе нашего KAZNEX INVEST», — рассказал Айдаров.