Работа Ассоциации IT-компаний Казахстана

Интервью с Амиретом Конысбаевым, исполнительным директором ОЮЛ «Казахстанская Ассоциация IT-компаний», о работе ассоциации.

— Расскажите, чем живет Казахстанская Ассоциация IT-компаний сегодня. Каковы ее цели, насколько они динамичны?

— На данный момент наша Ассоциация объединяет 36 компаний. Здесь те, кто занимается разработкой ПО; есть фирмы-дистрибуторы, системные интеграторы. В Ассоциации — также ряд компаний, оказывающих различные IT-услуги, например, телекоммуникационная компания «Казник», которая обеспечивает техническое обслуживание домена KZ.

Миссия Ассоциации — объединение казахстанских IT-компаний для выражения консолидированного мнения IT-сообщества, защита профессиональных интересов, развитие и внедрение современных информационных технологий. Такова наша основная миссия. Отсюда вытекают цели и задачи, которые далеко не статичны.

Ситуация на рынке информационных технологий как во всем мире, так и в Казахстане стремительно меняется. Конечно, мы признаем, что наша IТ-индустрия находится только на стадии становления, и конкурировать с вендорами, даже с крупными российскими компаниями, нам очень и очень сложно. В ближайшее время должны вступить в ВТО, и в этом плане никаких ограничений не предвидится. На казахстанский рынок придут сильные игроки, и надо будет конкурировать с ними. Поэтому сейчас государство предпринимает самые серьезные шаги: это программа формирования электронного правительства, программа снижения информационного неравенства на 2007–2009 годы, космическая программа. Что касается Алматы, где сосредоточены основные IT-компании, планируется создание регионального финансового центра. Все эти факторы, без сомнения, оказывают влияние на IT-рынок, так как основными заказчиками у нас для IT-компаний является государство, нефтяной, финансовый секторы. К сожалению, в сфере малого и среднего бизнеса среди частных IT-компаний ситуация другая. В 90-е годы рынок был уже поделен между глобальными корпорациями. Но сейчас в связи с осуществлением программ, о которых я говорил выше, складывается совершенно иная ситуация.

Ожидается, что если к 2009 году 20% населения будет владеть компьютерной грамотностью, а также увеличится число интернет-пользователей, рынок IT-услуг существенно расширится. В этой связи, была озвучена идея правительства о создании национального IT-холдинга, который объединит крупные государственные организации, такие, как АО «Национальные информационные технологии», Центр информационных систем Министерства финансов. Данные события также окажут влияние на рынок. Поэтому наша Ассоциация пересматривает свою стратегию, цели и задачи в сторону конкретной защиты отечественных IT-компаний. Ведь ни для кого не секрет, как и какие компании зачастую выигрывают тендеры. И все знают, что в крупных тендерах предпочтение отдается преимущественно зарубежным IT-компаниям. Мы должны поменять эту ситуацию и вместе с тем искать пути выхода на экспорт. Государство призывает нас быть амбициозными.

Я как исполнительный директор Ассоциации участвую в экспертном совете по отбору проектов в Парке информационных технологий (ПИТ). Но пока софтверным компаниям очень тяжело: на них самая главная налоговая нагрузка связана с зарплатой (с социальным налогом). В ПИТ, конечно, интереснее идти тем, кто занимается производством аппаратного обеспечения.

— Какие компании входят в Ассоциацию? Существуют ли какие-либо ограничения или определенные условия для вступления в нее?

— Наша Ассоциация объединяет наиболее крупных игроков. Это такие дистрибуторы, как АЛСИ, Glotur, LogyCom, крупные софтверные компании New Age Technologies (NAT), Rating — фирма из Восточного Казахстана, «Банковское сервисное бюро Национального банка РК», Казинформтелеком — национальный оператор в области информатизации, АО «НИТ» (Национальные информационные технологии) — фактически центр информационных систем города Алматы, который занимается электронным акиматом; ABS — крупный системный интегратор и другие. Ограничений никаких нет. Что нужно? Необходимо, чтобы компания, желающая вступить к нам в Ассоциацию, предоставила определенный набор документов на рассмотрение общего собрания. Взносы весьма скромные. В этом году хотим процедуру вступления еще более упростить. Активно сотрудничаем с российской Ассоциацией предприятий компьютерных технологий, с Руссофт — ассоциацией российских компаний софтверных оптовиков, с индийской ассоциацией производителей ПО «NASSCOM» (крупнейшей в мире). Главное условие для вступления — профиль деятельности должен быть связан с информационными технологиями. А это все 4 этажа IT-индустрии: хард, софт, IT-услуги, телекоммуникации. Для телекоммуникационных компаний также все открыто. Кроме прочего, сейчас наша Ассоциация занимается и проблемами интернета.

— Одно из направлений вашей деятельности — образовательное. Насколько удается реализовывать проекты в этом плане?

— Хочу заметить, что образовательная сфера, бесспорно, прерогатива государства, потому что масштабно эту проблему можно решить только на уровне государственной политики. Кстати, последнее заседание Совета иностранных инвесторов тоже акцентировало внимание на развитие человеческого капитала. Сегодня человеческий фактор для страны становится важнее даже, чем финансы и все иные вопросы. Ведь из-за кадровой проблемы многие проекты замораживаются, в том числе и в IТ-сфере.

Считаю, что должно быть постоянное взаимодействие между системой образования и IТ-индустрией. На данный момент разрыв очень большой, и его в одночасье не ликвидируешь, и основная проблема здесь — преподавательский состав. Вот пример из жизни. Как-то во время очередной олимпиады мы спрашиваем у студентов, каков их основной источник получения информации? Многие ответили, что интернет. С одной стороны, это неплохо, но когда человек получает базовое образование в области IT, должно быть четкое направление, и именно преподаватели должны дать базу, хорошую математическую подготовку, основы программирования и т. д., и т. п. Если студент этого не получает в вузе, о чем это говорит?

Мы периодически проводим встречи студентов разных городов с их потенциальными работодателями. Во время беседы руководители IT-компаний прямо говорили о том, какие у них условия работы, каковы требования к молодому специалисту. Складывается мнение, что многие из студентов просто не владеют ситуацией на рынке. Им хочется сразу много зарабатывать, при этом они не утруждают себя мыслью о том, какие требования к ним предъявляются, какими знаниями они должны обладать, как нужно уметь работать в команде, что успех сразу не приходит. Я не критикую это поколение, но, к сожалению, чаще всего перед выпускниками встает лишь один вопрос: «Сколько я буду зарабатывать?». Совсем не многие из студентов готовы работать на условиях, предъявляемых IT-компаниями. И кто хотя бы год-полтора выдержал, смело может дальше строить свою карьеру, при этом прилично зарабатывая. Но большинство, предпочитают ходить «по верхам», в поисках легких денег.

Несколько наших крупных IT-компаний объявили конкурс стипендий, предъявляя при этом очень серьезные требования. Стипендиаты пока не определены, так как уровень предложенных студентами проектов не соответствует фактическим требованиям IT-компаний. В 2007 году мы продлеваем этот конкурс на стипендию Ассоциации. Также сейчас выходим с инициативой открыть курсы повышения квалификации для преподавателей информационных технологий вузов. Проблема в чем? Разрыв большой. Педагоги попросту физически не успевают за всеми новинками. К примеру, в Норвегии, IT-дисциплины в основном ведут специалисты в возрасте до 35 лет, так как из-за прогрессивного движения технологий люди 40-50-летнего возраста не успевают угнаться за информацией. Но здесь я не совсем согласен, потому что есть фундаментальные вещи, аксиомы, критерии. А что касается каких-то физических данных, то 60-летние люди иногда моложе духом 20-летних.

К сожалению, у нас менталитет не позволяет преподавателю учиться у студентов, психологически трудно дать понять, что студенты иногда информированы гораздо больше. Я преподаю в Институте государственного управления по вопросам электронного правительства и своим слушателям предлагаю учиться у студентов. Сейчас нужно быть «упругим», как мячик, все воспринимать и, как губка, все впитывать. Это могут только молодые люди.

Еще один пример: в Эстонии создан колледж для подготовки специалистов среднего звена. Эстонское государство бесплатно предоставило здание в центре Таллина на 36 лет. В колледж назначили очень динамичного, современно мыслящего ректора, причем, преподавательский состав состоит из 3 частей: профессора и ведущие преподаватели Таллинского и Тартусского университетов, которые читают фундаментальные вещи; специально подготовленные преподаватели, читающие спецкурсы и лекторы-руководители IT-компаний. Вендоры, среди которых компании Microsoft, Cisco, Sun Microsystems, предоставили самое современное оборудование. Таким образом, студенты получают сразу фундаментальные знания, проходят спецкурсы и практикуются на первоклассном оборудовании. Как и следовало ожидать, выпускников этого колледжа в буквальном смысле стали расхватывать и даже предлагать им руководящие должности. Почему в Эстонии все получилось? Потому что там IT-индустрия в лице аналогично нашей Ассоциации, Эсттелекома, Министерства образования — все основные игроки соединились, учредили фонд, и этот фонд организовал IT-колледж. У нас данная инициатива пока обречена на провал.

Подытоживая этот вопрос, перечислю еще раз нашу работу в области образования в прошедшем году: встречи лидеров IT-индустрии со студентами, учреждение стипендий, работа по созданию курсов для преподавателей IT-дисциплин; изучение зарубежного опыта в области преподавания IT.

— Подводя итоги уходящего года, о каких значительных достижениях в вашей работе хотелось бы рассказать? И что в планах?

В минувшем году для нас важным событием стало вступление нашей Ассоциации во Всемирный Альянс IT-ассоциаций (WITSA). Для нас это очень важно. В сентябре 2006 г. провели круглый стол совместно с региональным содружеством связи (РСС). Данное мероприятие было посвящено вопросам интеграции IT-бизнеса стран СНГ в мировое сообщество и развитие IT-парков. Во время встречи, кстати, выяснилось, что для всех участников очень актуальны вопросы кадров и образования. Кроме того, провели масштабную конференцию вместе с Агентством по статистике РК по вопросам статистики в области IT.

Другим значительным результатом назову участие нашей Ассоциации в организации 4 конкурса национальной интернет-премии Award 2006. Думаю, на следующий год этот конкурс должен стать еще более масштабным и динамичным.

В течение года мы провели Дни ассоциации в Караганде, Усть-Каменогорске, Астане, рассказав местным IT-компаниям о наших планах и проектах. На следующий год хотим поездить по регионам, пообщаться с представителями IT-бизнеса. Ведь развитие технологий должно быть более равномерным, хотя, конечно, Алматы всегда будет превалировать, но нужно делать какие-то шаги для того, чтобы регионы развивались более активно.

Также Ассоциацией было внесено предложение в АИС о более демократичных правилах по регистрации доменов (сейчас это предложение на рассмотрении).

Считаю, что большим успехом нашей Ассоциации стало участие на Всемирном форуме по управлению интернетом, который прошел в Афинах в конце октября начале ноября 2006 года. Еще один хороший показатель работы — вступление в Ассоциацию шести новых компаний.

Довольно активную работу мы вели по развитию ПИТ в Алматы: участвовали в нормативной базе, писали письма в правительство. Кстати, многие наши замечания были учтены. Планируем активно подключиться к работе по созданию Национального центра по обмену трафиком.