Следите за новостями

Цифра дня

41% казахстанцев столкнулись с инцидентами кибербезопасности

Роберт Беллак: Казахстан – это большой стартап

В рамках ИТ-школы, организованной КФ «Фонд развития ИКТ», мы побеседовали с легендарным Робертом Беллаком, основателем Cars.com.

27 мая 2016 08:32, Computerworld.kz
Рубрики: Интервью
В рамках ИТ-школы, организованной КФ «Фонд развития ИКТ», мы побеседовали с легендарным Робертом Беллаком, основателем Cars.com.

Роберт, расскажите о том, какие уроки вы извлекли из вашего стартап-опыта?
Конечно, вся эта деятельность требует от вас большой веры в себя. И во время реализации ваших проектов многие люди вам будут говорить, что у вас ничего не получится, вам будет мешать рынок. Очень важно быть позитивным, последовательным и преодолеть все эти преграды. Вот небольшой пример. Майкл Делл, основатель компании Dell, как-то сказал Стиву Джобсу, что он должен вернуть все взятые у инвесторов деньги и закрыть компанию. Как вы знаете, это не произошло. Никто не верил тогда, что Стив Джобс построит самую дорогую компанию в мире…

Вы могли бы назвать ваш самый большой успех в бизнесе. И самый большой провал…
Мой самый большой провал – это продажа залоговой недвижимости в онлайн. У нас было все для успешного старта – договоренности с банками, платформа была готова масштабироваться на очень серьезные объемы. Но неожиданно правительство изменило правила игры на этом рынке и мы оказались не у дел. В общей сложности на проекты Cars.com и Apartments.com мы взяли у инвесторов 300 миллионов долларов США. Продали проекты за 350 миллионов. Внутри этой огромной суммы лежит множество ошибок, которые мы совершили в процессе реализации. И если бы сумма была меньше, мы бы не смогли довести их до конца.

Это значит только одно – у вас потрясающая экспертиза в подобных проектах. Вам не жалко делиться своим опытом безвозмездно?
Нет, я никогда не жалею, ведь это возможность встретить новых интересных людей. Новые интересные идеи приходят именно от таких встреч. Вот небольшой пример. Я консультировал одного человека, долго консультировал – около 3 лет. Относительно недавно он сообщил мне, что у него есть проблемы с советом директоров и попросил меня присоединиться к команде. Спустя несколько месяцев мы пришли к тому, что продаем компанию многомиллиардному сервису Opentable.com. Никогда не знаешь, какая именно встреча окажется для тебя успешной.

Для Уоррена Баффета деньги – это спорт. Что для вас деньги?
Для меня работа со стартапами и молодыми предпринимателями – это очень интересно. Я черпаю здесь вдохновение. Мне нравится создавать реальные проекты, а деньги – это всего лишь индикатор успешности проекта. Соответственно, для меня предпочтителен небольшой проект, в котором я вижу потенциал, чем какая-то работа в корпорации, пусть и с более высокой зарплатой.

Информационные технологии несут не только блага для людей: благодаря оптимизации бизнес-процессов, из цепочки все чаще исключаются люди. Кто их будет кормить? Это ведет к энтропии в экономике со всеми вытекающими последствиями. Не считаете ли вы, что мир близок к своему концу?
Интересный и сложный вопрос (задумался). Я над этим много думаю, он актуален и для Калифорнии, где я живу. Проблема в том, что общество должно оценивать участие каждого члена общества. Но как правильно оценить стоимость вклада человека? Например, много аутсорсинговых процессов в Калифорнии в области медицины, и значительную часть из них выполняют индийские специалисты. Соответственно, в Калифорнии врачи теряют рабочие места. Аналогичные тенденции имеются и в области юриспруденции. Возможно, одно из решений – это налоговая политика.

Роберт, как вы находите стартап-движение Казахстана?
Ваше государство уделяет развитию данной сферы много сил, вкладывает средства. С одной стороны, должна быть необходимая база. Например, в Силиконовой долине были предпосылки в виде хорошего уровня образования, инфраструктуры. Создать что-то подобное за 1-2 года очень тяжело. С другой стороны, Казахстан – это большой стартап, который создавался в сложное время и в тяжелых условиях, во многом благодаря наличию природных ресурсов. Я вижу, что ваше правительство понимает, что ресурсы когда-то закончатся, поэтому акцент на новые технологии весьма оправдан. Два года, повторю, это очень немного для того, чтобы вы увидели какие-то результаты в данном направлении, я и сам не знал что такое Казахстан еще пару лет назад.

Что бы вы посоветовали начинающему стартаперу? Без чего он не состоится?
Нужно быть уверенным, что на ваш продукт есть спрос, он должен отличаться от других подобных решений, он должен быть масштабируемым. Ваш бизнес должен быть устойчивым даже при появлении конкурентов. Эти вопросы у меня всегда спрашивали, когда я ходил по инвесторам в Кремниевой долине. На первый взгляд, это простые вопросы, но многие предприниматели не могут на него ответить.

Из того, что вы уже видели (стартапы), какой был бы интересен в США?
Я пока таких проектов не встречал, но это не значит, что их нет. И возможно, что таких проектов и не будет. Но это вовсе и не обязательно, на вашем рынке могут найти развитие другие проекты, которые будут интересны для малых рынков. И эта стратегия – малые проекты для малых рынков может быть весьма успешна. Сейчас я работаю в одном европейском проекте, который подтверждает данное предположение. Еще один вариант – сделать небольшой бизнес для малых рынков, который был бы интересен для крупных компаний. Подобные стартапы могут рассматриваться как объекты для приобретения.

Спасибо за ваше время.