Следите за новостями

Будущее — за конвергенцией

Интервью с генеральным директором компании «КаР-Тел» Дмитрием Кромским о выгодах от приобретения контрольного пакета акций «Голден Телеком» для «ВымпелКома» и казахстанского рынка.

11 апреля 2008 13:39, Карим Токтабаев, Деловой Казахстан
Рубрики: Бизнес, Связь

Приобретение «ВымпелКомом» контрольного пакета акций «Голден Телеком» стало одной из самых громких сделок рынка телекоммуникаций в 2007 году. Что конкретно сулит сей «творческий» альянс, в том числе и казахстанскому рынку, в интервью «ДК» поведал генеральный директор компании «КаР-Тел» Дмитрий Кромский.

— Каков потенциал данной сделки? Что компании приобретают в итоге этого слияния?

— В феврале 2008 г. ОАО «ВымпелКом» завершило сделку по приобретению компании «Голден Телеком». Тем самым компания сделала шаг в сторону создания крупнейшей в России и СНГ интегрированной телекоммуникационной компании. Этот шаг направлен на развитие компании и соответствует тем стратегическим целям, которые стоят перед группой компаний «ВымпелКом».

Сейчас на российском рынке «Голден Телеком» — это один из крупнейших альтернативных операторов фиксированной связи с лидирующими позициями на корпоративном рынке. Кроме того, «Голден Телеком» обладает собственными каналами международной и междугородной связи, а также опытом управления транспортной сетью. Важной частью бизнеса «Голден Телеком» являются услуги широкополосного доступа в интернет и скоростной передачи данных. Компания обладает самой большой в мире сетью Wi-Fi — беспроводного доступа в интернет. И уже сейчас «Голден Телеком» работает с перспективной бизнес-моделью — triple play — предоставление конечному пользователю единого пакета, состоящего из услуг телефонии, интернета и IP-телевидения. В Казахстане бизнес «Голден Телеком» не столь существенный, но перспективы, безусловно, есть.

— Каким образом приобретение «Голден Телеком» скажется на стратегии вашего бизнеса?

— У стратегического альянса двух успешных компаний есть несколько основных преимуществ.

Во-первых, мы рассчитываем, что эта сделка позволит нам стать крупнейшим интегрированным телеком-провайдером в России и странах СНГ с устойчивыми позициями не только на рынке мобильной связи, но и на новых для нас перспективных рынках широкополосного доступа в интернет и передачи данных.

Во-вторых, объединив опыт и экспертные знания обеих компаний, мы сможем усилить наши позиции на рынке интегрированных решений для корпоративного сегмента и предоставлять нашим корпоративным клиентам новые комплексные услуги.

В-третьих, слияние позволит нам расширить линейку существующих продуктов и услуг и предлагать новые более качественные услуги и продукты как для массового, так и для бизнес-рынка.

Кроме того, у нас есть возможность снизить затраты, сократить стоимость услуг для потребителей и найти принципиально новые решения в этой области, «шагая в ногу» с конкурентным рынком и следуя его тенденциям. Самый главный результат слияния — это быстрое развитие широкополосного интернета в России и странах СНГ, захват доли рынка в этом направлении через технологии 3G и разворачивание оптоволоконных сетей. В этом ключе и будет строиться стратегия «КаР-Тел». Конечно, многое будет зависеть от того, насколько быстро будет расти бизнес «Голден Телекома» в Казахстане.

Помимо интеграции решений обеих компаний возникает вопрос о том, под какой торговой маркой будут предоставляться услуги. Будет ли это единый брэнд или два отдельных — вопрос остается открытым.

— Если говорить об услугах, какие новшества ваши клиенты могут ожидать в будущем?

— «Голден Телеком» становится частью группы компаний «ВымпелКом». Одной из стратегических целей развития группы на ближайшие два года является усиление наших позиций на корпоративном рынке. Именно поэтому слияние подразделений корпоративных продаж обеих компаний планируется на всех уровнях, в том числе и на уровне филиалов.

Его приобретение — это первый шаг на пути извлечения максимальной синергии от объединения. Мы построим новый интерфейс по взаимодействию с потребителями и корпоративными клиентами.

Сейчас задача состоит в том, чтобы сфокусироваться на росте, а не завершать объединение. В условиях зрелого рынка нам следует искать новые пути развития. Так, в настоящее время мы тестируем в России новые технологии — мобильное ТВ в стандарте DVBН, но пока этой услуги нет, и нам следует интенсивно их развивать.

— В количественном измерении какой эффект принесет сделка для компании?

— В первую очередь слияние послужит усилению позиций объединенной компании в бизнес-сегменте. Это станет возможным благодаря лидирующим позициям «Голден Телекома» на корпоративном рынке России.

Одновременно с этим сильные позиции «ВымпелКома» на массовом рынке позволят успешно работать на быстрорастущем рынке широкополосного доступа в интернет и предлагать клиентам интегрированные решения. А объединение транспортных сетей позволит добиться существенной экономии затрат.

В целом, по предварительным подсчетам, только совокупная экономия издержек группы компаний за счет синергетического эффекта от объединения составит $474 млн. до 2011 года. В частности, предполагаемая экономия расходов на аренду каналов составит $156 млн., расходы на развитие сети уменьшатся на $107 млн., а затраты на закупку оборудования сократятся на $100 млн.

Мы уверены, что данная сделка с «Голден Телеком» будет способствовать продвижению высокого качества и сервиса Beeline среди всех абонентов и позволит сделать еще один шаг в одной из основных стратегических целей — стать сервисной компанией мирового уровня.

Чистая выручка ТОО «КаР-Тел» в 2007 году составила 607,6 млн. долларов, чистая прибыль — 70,9 млн. долларов. Активная абонентская база на конец 2007 г. превысила 4,5 млн. человек.

Светлана Черненко, аналитик iKS-Consulting
— Слияние «ВымпелКома» с «Голден Телекомом» в целом дает компании прямой доступ к корпоративным клиентам, пользующимся услугами фиксированой связи (телефония, передача данных, доступ к сети интернет). В таких условиях весьма уместно и оправданно ожидать конвергентных предложений и интересных пакетов услуг, сочетающих как мобильную, так и фиксированную реализацию. Но это для России, где «Голден Телеком» — один из заметных и влиятельных игроков в сегменте фиксированной связи. В Казахстане же «Голден Телеком» имеет весьма скромную абонентскую базу и еще более скромную наземную сеть. Основу бизнеса этого оператора в Казахстане составляют все же оптовые продажи, нежели розница.

Таким образом, для «КаР-Тела» в случае предоставления услуг фиксированной связи слияние с «Голден Телекомом» решает проблему «последней мили» лишь отчасти. В том числе и по этой причине «Кар-Тел» ведет активные работы по строительству наземной сети.

Комментарии