Чиновники не в полной мере понимают требования времени в сфере высоких технологий
Интервью с генеральным директором «Центра информатизации финансовых систем» Азатом Бокенбаевым о работе центра и проблемах, существующих в сфере информатизации финансовых систем в Казахстане.
В Послании главы государства народу Казахстана «Новый Казахстан в новом мире» указывается, что для выполнения одной из главных задач нового этапа развития Казахстана — не просто обеспечить и поддерживать устойчивое развитие экономики, а управлять ее ростом — необходимо выйти на новый уровень устойчивости и конкурентоспособности финансовой системы в условиях либерализации.
Общеизвестно, что финансовая система современного государства нуждается в информационно-вычислительной инфраструктуре. Для создания этой инфраструктуры в Казахстане образован «Центр информатизации финансовых систем», находящийся под управлением Национального научно-технологического холдинга «Самгау».
В беседе с нашим корреспондентом генеральный директор Центра Азат Бокенбаев рассказывает о работе компании и проблемах, существующих в сфере информатизации финансовых систем в нашей стране.
— Азат Куттыбекович, расскажите, чем занимается ваша компания?
— Наш Центр создан на базе РГП «Центр информатизации финансовых систем» Министерства финансов Республики Казахстан. Основным направлением деятельности Центра является разработка и внедрение информационных систем, сопровождение программного обеспечения и оказание информационно-вычислительных услуг по установке, техническому и системному обслуживанию средств вычислительной и коммуникационной техники в области финансовой деятельности.
В настоящее время АО «Центр информатизации финансовых систем» оказывает полный спектр информационно-вычислительных услуг, а именно: разработка и внедрение информационных систем; сопровождение информационных систем и локальных задач; техническое и системное обслуживание локально-вычислительных сетей и структурированной кабельной системы; техническое и системное обслуживание вычислительной техники. Мы занимаемся также разработкой нормативной документации в области информационной безопасности, системным обслуживанием аппаратных и программных средств защиты информации.
Проще говоря, ЦИФС занимается тем, что создает системы, позволяющие управлять финансовыми потоками без сбоев, ошибок и просчетов. Например, система Минфина — это своего рода огромный кассовый аппарат государства, который всегда отражает — куда и какие деньги были направлены, и откуда они пришли. А наша задача состоит в том, чтобы этот аппарат работал без сбоев.
— Работает ли ваша компания в конкурентной среде, или только обслуживает государственные структуры?
— С одной стороны — основным заказчиком услуг ЦИФС на данный момент является Министерство финансов. Но с другой стороны — прямых государственных заказов АО не имеет, а договора на оказание услуг с заказчиками заключаются на конкурсной основе в соответствии с законом «О государственных закупках».
Еще один момент — АО «ЦИФС» является коммерческой организацией со 100 процентной долей участия государства в уставном капитале. Однако, помимо оплаты уставного капитала, дополнительные вложения со стороны государства не производились.
Поэтому, с учетом вышесказанного, справедливой выглядит передача ЦИФС в управление холдингу «Самгау». В целом, государственные холдинги — вещь сама по себе немного парадоксальная. С одной стороны — нужно обеспечивать прибыльность компании, а с другой — многие компании являются государственными неспроста — они осуществляют деятельность в сферах повышенного государственного внимания, где основные рыночные законы неприменимы. Это почта, телерадиовещание, наука и связь.
И нам очень импонирует позиция руководства холдинга в этом плане. Холдинг, внедряя стандарты корпоративного управления, улучшая финансовые и качественные показатели работы дочерних компаний, в то же время понимает и принимает всю ту ответственность, которая лежит на государственных компаниях, которые работают в самых важных для развития нашей страны секторах.
Наш Центр на текущий момент принимает участие в реализации правительственных программ по государственным и другим организациям в части внедрения информационных технологий, занимается организацией и реализацией проектов информационных систем в финансовой сфере, организацией и сопровождением программного обеспечения, техническим и системным обслуживанием вычислительной и коммуникационной техники.
— То есть, вы теперь стали коммерческой компанией с социальным оттенком?
— Не стали, а всегда были такой компанией. Просто сфера деятельности ЦИФС, я имею в виду не только узкоспециализированные финансовые системы, а в целом информатизацию процесса управления государством — все это наш вклад в построение «виртуального» Казахстана без волокиты, бюрократизма, коррупции и халатности. И это — наша лепта в жизненную копилку каждого казахстанца.
С другой стороны мы, все же, очень коммерческая организация. А
— Есть ли у вас
— Ну что,
А бизнес — он всегда настороженно принимает новых игроков. Есть даже такой критерий оценки рынков — входные барьеры, то есть насколько тяжело или легко внедриться на тот или иной рынок новичку. И такое настороженное отношение — одна из граней барьеров рынка информатизации.
Хотя ваш вопрос можно рассмотреть и в другом контексте. Определенные преимущества у нас есть.
Думаю, этого достаточно, хотя есть еще много моментов. Например, мы гордимся своим персоналом — ЦИФСом проводится постоянное обучение людей соответствующим программам.
— То есть, для государственных компаний преимущества искусственно не создаются?
— Я бы поставил вопрос иначе. Многие, переживая за частный бизнес, не уделяют внимание тому, что госкомпании гораздо тяжелее «играть» по правилам рынка. Судите сами. Политика ценообразования — применение тарифов по отношению к Министерству финансов РК намного ниже рыночных, что не дает возможность получения прибыли, покрываются лишь расходы ЦИФС. Частный бизнес никогда не пошел бы на такое. К тому же, благодаря бурному росту Казахстана в последние годы, наши бизнесмены не привыкли иметь уровень дохода ниже 30 процентов, в то время, как для той же Европы это — суперпоказатель.
Есть и другие трудности. Например, постоянные изменения организационной формы АО «ЦИФС» на протяжении двух лет. Постоянное изменение руководящего состава, и все другие прелести административных реформ. А ведь это все — внутренние затраты, отвлечение материальных и нематериальных ресурсов. Все знают, как это губительно сказывается на бизнесе.
Один из самых болезненных для нас моментов — будучи госкомпанией, мы не можем обеспечить более высокий уровень заработной платы нашим людям, и как следствие — большая текучесть кадров.
— Какие проблемы существуют в отрасли в целом?
— Ну, основная проблема сидит в головах чиновников — нет понимания государственными органами проблем и требований времени в сфере высоких технологий. Развитие информационной инфраструктуры государственных органов, в том числе Министерства финансов РК, — это не просто прихоть руководства страны, это не дань модным понятиям и тенденциям, это условие функционирования системы управления страной через каких-нибудь
Что следует из непонимания? Три вещи: низкий, зачастую остаточный принцип финансирования
Я бы также хотел сказать еще об одной проблеме, которая буквально сводит на нет все, что было сделано ранее. Наши министерства и ведомства, к сожалению, используют различные, зачастую несовместимые между собой программные продукты и
Конечно, это большая проблема, но в рамках деятельности холдинга мы над этим работаем.
— Что дала вашей компании передача ее в управление холдингу «Самгау»?
— Холдинг открыл перед нами большие возможности. Частично были сняты проблемы, связанные с государственной принадлежностью компании, о которых я уже говорил. Появилась уникальная возможность координации действий с такой сильной компанией как АО «Национальные информационные технологии», которое оказывает аналогичные услуги, хотя до этого «НИТ» был нашим основным конкурентом. Например, возможность партнерских отношений с ними при участии в проекте
С другой стороны, отход от позиционирования ЦИФС в сознании потребителей, как подведомственного предприятия Министерства финансов, облегчает нам выход на частный рынок для привлечения массового потребителя в целях получения дополнительных доходов.
Таким образом, перед нашим Центром открываются хорошие перспективы. Думаю, наши информационные системы уже через пару лет смогут работать во благо, как всего государства, так и каждого гражданина.
— Спасибо за беседу.
Комментарии