Успешная реабилитация

Как говорил великий комбинатор Остап Бендер: «Спасение утопающих — дело рук самих утопающих». И это так! Сейчас, в условиях мирового финансового кризиса и нестабильной экономической ситуации, очень многие компании переживают далеко не лучший период. Одни приближаются к банкротству, другие уже находятся на данной стадии. В связи с этим особенно острой и злободневной становится тема анализа деятельности таких компаний и разработка мероприятий по их дальнейшему оздоровлению. Впрочем, каждый предприниматель решает сам: бороться ему за свой бизнес до последнего или обреченно ждать краха.

Согласно Закону РК «О банкротстве», предусматривается 3 процедуры, которые помогут предприятию осуществить перевод из кризисной стадии в стадию экономического роста, а также решить проблемы, возникающие у предприятий-должников и их кредиторов: 1) внешнее наблюдение, 2) реабилитация, 3) конкурсное производство.

Об этом «Капитал.kz» побеседовал с реабилитационным управляющим АО «Арна» Советом Жумахановичем Байтумановым.

— Расскажите о том, что такое процедура реабилитации, и что она означает для компании?

— Реабилитация — это судебная процедура, в рамках которой к несостоятельному должнику применяются любые реорганизационные, организационно-хозяйственные, управленческие, инвестиционные, технические, финансово-экономические, правовые и иные меры, направленные на восстановление платежеспособности должника с целью предотвращения его ликвидации. Многие предприниматели не сталкивались с инструментами финансового оздоровления предприятия, существующими в Законе РК «О банкротстве», и нам следует развивать инструменты, призванные оздоровить финансовое состояние предприятия путем применения процедуры реабилитации.

Реабилитация начинается с того, что компания разрабатывает План реабилитации, который представляет собой документ, отражающий перспективы развития и содержащий последовательный перечень мероприятий, благодаря которым будет запущен механизм финансово-экономического оздоровления фирмы. Выполняя План, компания будет иметь возможность выхода из кризисного состояния и осуществления расчетов со своими кредиторами в соответствии с планом погашения задолженности.

— Как долго длится реабилитация фирмы?

— Вся процедура, согласно законодательству, длится в течение 3 лет. В этот период прекращается начисление неустойки и штрафов по всем видам задолженности должника, а удовлетворение требований кредиторов, возникших до введения процедуры ликвидации, производится только после их включения в реестр требований кредиторов в соответствии с утвержденным судом графиком погашения отсроченной кредиторской задолженности.

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия продолжается в стандартном режиме. Предприятие имеет возможность полноценно работать и привлекать новых клиентов, участвовать в тендерах по закупу услуг и прочее.

— Как часто игроки казахстанского бизнеса прибегают к процедурам банкротства для решения назревших проблем?

— Как показывает статистика, субъекты предпринимательства всерьез не рассматривают процедуру банкротства в качестве механизма оздоровления либо взыскания долга. Так, например, по данным МФ РК, в 2008 году к процедуре реабилитации прибегло 15 организаций, что составляет всего 0,7% от числа ликвидированных, в 2009 году — 14 организаций или 0,6% от ликвидированных. В 2010 году их количество увеличилось до 43 или 2% от общего объема ликвидированных единиц. Среди последних также была телекоммуникационная компания АО «Арна». Пользуясь случаем, хочу поздравить Комитет по работе с несостоятельными должниками МФ РК с 10-летним юбилеем и выразить благодарность работникам этого Комитета за то, что многие компании обязаны им введением процедуры реабилитации и предоставлением шанса для восстановления полноценной деятельности.

— Процедура реабилитации в АО «Арна» началась с сентября 2010 года. Как это происходило?

— Приказом от 13 сентября 2010 года Межрегиональный Комитет по работе с несостоятельными должниками «Жетису» МФ РК (КНД) назначил меня на должность реабилитационного управляющего, соответственно, ко мне перешли полномочия всех органов юридического лица по управлению имуществом и делами. В течение двух месяцев я как реабилитационный управляющий рассмотрел и принял требования кредиторов для последующего включения в реестр требований кредиторов. Затем был рассмотрен и утвержден в судебном порядке План реабилитации АО «Арна», на который теперь мы опираемся в работе.

— Какие шаги уже предприняты для выхода из кризисного состояния АО «Арна»?

— Хотя не прошло еще и года, мы многое сделали. Самое главное, что было принято решение ввести в действие внутренние кадровые ресурсы и высокий потенциал имеющихся квалифицированных специалистов среднего и высшего звена руководства, которым были делегированы реабилитационным управляющим дополнительные полномочия по управлению производством. Все они вошли в состав Постоянно действующего производственного совещания АО «Арна» (ПДПС), решения которого имели силу приказа. Начали мы с глубокого анализа причин сложившейся ситуации. Результаты анализа подсказали, в каком направлении нам следует идти дальше. Разработали и определили свою стратегию и тактику выхода предприятия из кризисной ситуации.

Были привлечены в дело оздоровления предприятия и оказания практической помощи в исполнении мероприятий по оказанию услуг связи и поиску инвесторов в целях финансового оздоровления АО «Арна» дополнительные лица, участвующие в процессе реабилитации, а именно: представители собственника имущества и комитет кредиторов под руководством представителя кредитора АО «БЦК» Калдаровой Р.М.

Сейчас мы расширяем свои технические возможности, прокладываем новые кабели в черте города. Совсем недавно ввели в свой продуктовый портфель новую услугу — SIP-телефонии — телефонии посредством интернет-связи. Все время стараемся расширять ряд направлений, доступных для пользования клиентов наших телефонных линий. Мы устранили все неполадки, связанные с карточной платформой, и теперь расширяем региональную сеть. Ведем активную работу с существующими региональными представителями. Радует стабилизация сотрудничества со сторонними операторами, такими как «Avela Communications Inc.», «Некстел» и др.

В результате реабилитационного производства АО «Арна» выиграло тендер и заключило договор на поставку оборудования и его последующее обслуживание с компанией «Аджип ККО» в октябре 2010 года на общую сумму 400 млн тенге. С начала текущего года выполнен план поставки оборудования на сумму 116 млн тенге.

С 1 июня 2011 года мы снизили тарифы на соединения по стандартной телефонии. В данный момент АО «Арна» решило полностью пересмотреть политику ценообразования, так что, в скором времени у нас ожидается общее снижение тарифов как на телефонию, так и на интернет.

— Чего удалось достичь компании за эти десять месяцев реабилитации?

— Несомненно, достижением можно считать то, что АО «Арна» на 109,8% выполняет план по оказанию услуг и доходности. Согласно графику погашения отсроченной кредиторской задолженности, полностью погашены требования первой и второй очереди, на стадии исполнения требования кредиторов третьей очереди. Успешно решаются вопросы претензионно-исковой работы по возврату в конкурсную массу предприятия текущей и просроченной дебиторской задолженности. Предприятие не имеет задолженности по налогам и другим обязательным платежам в бюджет, производятся в полном объеме и в установленные сроки все текущие выплаты по всем остальным договорным обязательствам с поставщиками услуг.

С периода начала реабилитации численность клиентов увеличилось на 3%. В целом мы успешно выполняем все шаги, отраженные в плане реабилитации. Реабилитационное производство АО «Арна» по данным КНД входит в число предприятий крупного бизнеса, где процедура реабилитации приносит положительные результаты.

— Как Вы можете охарактеризовать обстановку внутри компании?

— У нас прекрасный коллектив, который состоит из профессионалов высокого уровня. В условиях реабилитационного производства мы мобилизовали внутренние ресурсы, и это дает свои результаты. Вообще я считаю, что от сотрудников зависит большой процент успеха компании в целом. Мы стараемся разнообразить нашу внутреннюю жизнь: проводим внутриорганизационные конкурсы, например, весной 2011 года мы провели турнир по настольному теннису. В мае 2011 года его победители представляли интересы АО «Арна» на общекомандном первенстве среди предприятий связи и телекоммуникаций по настольному теннису. Команда АО «Арна» заняла почетное первое место в командном первенстве работников профсоюзов связи с вручением кубка в общекомандном зачете, также первенствовали и в личном зачете. Мы участвовали в блиц-турнире по мини-футболу среди работников телекоммуникационных компаний в конце апреля 2011 года, где наши сотрудники достойно отстояли честь компании. В мае прошел чемпионат по шахматам, который также стал удачным для наших игроков. Конечно, все участники и активисты получили денежные премии. Проводим коллективные мероприятия по встрече нового года, международного женского дня, праздника весны Наурыз с организацией культурных программ, а также и другие мероприятия, которые сплачивают коллектив.

— Что Вы бы хотели сказать, обращаясь к своим коллегам, партнерам и просто тем, кому интересен бизнес?

— Хотелось бы вспомнить слова великого Альберта Эйнштейна: «Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники». Не нужно бояться начинать дело, даже если оно непростое. Дорогу осилит идущий. Пусть Вас не страшат такие неблагозвучные термины, как неплатежеспособность, банкротство, реабилитация. Все это — временные явления. При правильном подходе и четко сформулированной стратегии выхода из кризисной ситуации — цель обязательно будет достигнута. В практике уже существует множество примеров компаний, которые выходили из реабилитационного производства обновленными и окрепшими предприятиями. По статистическим данным МФ РК в 2007 году завершили реабилитационную процедуру в связи с выполнением Плана реабилитации 82% предприятий, в 2008 году — 83% предприятий. Тренд весьма оптимистичный. Так что, могу сказать точно, что АО «АО Арна» еще поборется за свое место на конкурентном рынке телекоммуникаций.

— Спасибо за интересное интервью! Успехов!