«...основные фундаментальные принципы преподавания IT-технологий не меняются — они всегда выживают»

Партнерство казахстанского Международного университета информационных технологий (МУИТ) состоит не с самим университетом Carnegie Mellon, а с его структурным подразделением iCarnegie, который предлагает учебные материалы и трансферт знаний по всему миру. Беседу с профессором Carnegie Mellon University, исполнительным директором iCarnegie — Гил Тараном мы продолжили после его выступления на Международной научно-практической конференции «Повышение качества преподавания информационных технологий в вузах: пути и возможности».

— Г-н Таран, по вашему мнению, не ждет ли Казахстан проблема утечки кадров за границу после окончания студентами МУИТ?

— Я надеюсь, что правительство Казахстана предлагает студентам стипендии, но по окончанию учебы требует их отработать в течение определенного срока, чтобы приносить пользу экономике. Затем они смогут работать в любой стране мира, так как специалист с дипломом МУИТ международного стандарта будет востребован в любой стране мира.

— Насколько важен, по вашему мнению, сегмент обучения по специальности IT-менеджмента с точки зрения образования, как бизнес? В МУИТ такой факультет — единственный из всех вузов Казахстана.

— Казахстан — это развивающаяся страна и все больше компаний будет использовать систему IT-менеджмента. Компании должны управляться людьми, использовать поддержку, безопасность систем. То есть все больше возникает спрос на людей, которые владеют IT-менеджментом. На сегодняшний день специалисты данной категории будут востребованы в государственном секторе, где много вкладывается инвестиций на развитие IT-технологий. Затем это распространится и на другие отрасли. Программы iCarnegie объединяют передовой опыт учебных планов Carnegie Mellon и практический подход к решению проблем. И мы надеемся привезти все наши навыки и знания в МУИТ.

— Программа обучения американского PMI тоже пользуется спросом в Казахстане.

— PMI просто предоставляет сертификаты людям, которые специализируются в проектном менеджменте. А система IT-менеджмента  — это не просто управление проектом, это все, что касается принятия бизнес решений, выбор технологий, понимание разницы между теми системами, которые выбираешь, работа с людьми. PMI удостоверяет, что человек достиг определенных стандартов в проектном менеджменте. К сожалению, PMI покрывает общие знания по проектному менеджменту, а не по информационным технологиям или программному обеспечению.

— Ваш коллега из Carnegie Mellon University на конференции в Парке информационных технологий сказал, что в США компании находились на стадии недоверия к IT-аутсорсингу. Как сейчас обстоят дела по этому вопросу?

— Очень многие компании в США инвестировали и отдавали свои проекты на аутсорсинг, в основном в Индию. Но в индийской индустрии многие компании теряют доходы, то есть прибыль падает, потому что проекты, которые выполнялись аутсорсинговыми компаниями, страдали качеством. Основная мотивация аутсорсинга — это дешевая рабочая сила и качественная работа. Но так получилось, что в Индии этот момент перестал оправдывать себя.

— Разве в самой Америке не существует доморощенных отечественных аутсорсинговых компаний?…

— Да, их практически нет! В США есть только представительства аутсорсинговых компаний.

— Как iCarnegie предполагает работать с казахстанскими компаниями по вопросу изучения спроса на IT-кадры?

— Во-первых, iCarnegie хочет привлечь внимание местных компаний, чтобы развивать для них образовательную программу. Если компании будут заинтересованы в развитии совместного образования, то есть повышению уровня образования сотрудников, то мы будем разрабатывать конкретные шаги, организуя фокусные группы. Проанализировав их запросы и потребности, мы составим конкретное предложение, по каким направлениям пойдет обучение сотрудников. Если говорить о новых студентах, которые будут поступать, будет привлечена модель по подготовке новых специалистов. Студенты, обучаясь в университете, будут параллельно проходить практику в этих компаниях. И тогда уже будет тесное ознакомление самих компаний со студентами и их способностями, и студенты будут лучше понимать те компании, в которые они планируют идти. В результате этого получится эффективная передача студентов компании в плане повышения образовательного уровня. Такие шаги буду предприниматься для того, чтобы повысить уверенность и доверие компаний к выпускникам МУИТ по новым программам.

— Вы в своей презентации на конференции говорили о программном обеспечении для шестилетних. Что это за обучение?

— На самом деле обучение должно начинаться с очень раннего возраста. iCarnegie разработал для детей специальные курсы по науке, технологии, инжинирингу и математике, используя компьютеры и роботов для школьников. Мы называем это — обучать для того, чтобы они могли создавать инновации. Дети на «ура!» воспринимают такие вещи, относясь с энтузиазмом, соответственно, их легче обучать. То есть партнеры iCarnegie создали такие программы, которые позволяют им намного быстрее и эффективнее изучать технологии без традиционного подхода. Когда я был в Мексике, там запускался аналогичный проект. Ко мне подошел восьмилетний ребенок и сказал, что когда он получит эти знания, он станет инженером.

— В своем выступлении вы также выдвинули тезис, что через год курс в вузе становится недостаточным в связи с тем, что Высокие технологии меняются быстрыми темпами. Тогда по какой методике iCarnegie составляет программы обучения, дабы не отставать от IT-технологий?

— Дело в том, что основные фундаментальные принципы преподавания IT технологий не меняются — они всегда выживают. Это так называемые принципы выживания. Все курсы iCarnegie построены по принципу выживания, независимо от времени. Потому что принципиально все технологии остаются все те же, то есть, если что-то и меняется в программировании, то его фундамент остается неизменным.

— Гил, благодарим вас за беседу и до новой встречи на казахстанской земле.